jueves, 18 de julio de 2019

¿Medimos la productividad? ¿O el presentismo?

La respuesta es clara, ¿verdad? Al menos, yo la tengo clara...

En una sociedad atropellada, donde todo circula a toda velocidad, nos hemos parado observar, a medir el tiempo de  trabajo, pero pocos, o nadie prácticamente establece prioridades y métodos que firmen o estudien la productividad de los empleados de una firma. ¿Por qué?

Aún me preocupa más otra cosa, y es que por parte de la Administración, tampoco se educa, se asesora o se invierte para ello. ¿Por qué?

Y sin embargo... establecemos medidas que restringen o dificultan la flexibilidad horaria en los puestos de trabajo. ¿Por qué? 

Complicado futuro en las relaciones personales/laborales en las empresas bajo este prisma. ¿En todas? No en absoluto... pero si en la PYME, base principal de la que se nutre un alto porcentaje del tejido industrial y económico de nuestro país.

Soy consciente, ante de que alguien me lo diga, del abuso existente en algunos sectores de trabajo, en algunas empresas, en algunos momentos... en los excesos de jornada. Obvio que no veo mal un control exhaustivo de la Administración sobre ellos. Pero... ¿por qué no estudiamos como mejorar la productividad de esos sectores para evitar esos excesos?





Quizá, voy a ser duro en esta cuestión, pero yo me pregunto, ¿por qué ponemos medidas para estudiar el presentismo y no ofrecemos ayudas, programas, objetivos que ayuden a gestionar la productividad en la PYME? Y si en una norma me obligas a medir el tiempo de presencia, ¿por qué me generas un ambiguo derecho de conciliación de la vida laboral y familiar unilateral? 

Nunca he dudado que legislar a base de RDL, ha sido siempre un "apagafuegos" de los gobiernos que en mayor o menor medida, han realizado bajo sus ideales, y siempre o casi, con urgencias electorales. "Las prisas, no son buenas consejeras"

¿El resultado a corto plazo? 
  • Crispación en la empresa 
  • Dudas "tu fichas, yo ficho, me he olvidado de fichar"
  • Gestión unilateral de la conciliación que terminará en Juzgados en muchas ocasiones
Pero desde el Gobierno, desde la Administración... ¿alguien ha visto algún método de seguimiento o estudio de la productividad en una PYME? 

Costes que se elevan, márgenes cada vez más justos, trabas burocráticas... toca estudiar, mejorar y generar programas que ayuden a la empresa a sacar el máximo partido posible. Y eso, por ahora, no se estudia en las Universidades, al menos de forma práctica, con lo cual... ahí está una importante asignatura que mejore los indicadores que precisa una empresa.

Hay trabajos que son más fáciles de medir que otros. No estamos hablando de hacer piezas, ni poner ladrillos, ni cargar cajas... estamos hablando de hacer técnicas de organización del trabajo en todas las áreas, también en aquellas en los los procesos intelectuales no son tangibles como los productivos o manuales. ¿Cómo lo hacemos? Herramientas hay... pero alguien tendrá que poner el papel sobre la mesa.

A todo esto, ¿cómo lo ponemos? Si lo importante... es únicamente saber cuantas horas he estado en el trabajo... ¿verdad?





Alberto Joven
info@albertojoven.com
ajoven@seicoasesores.es

Twitter: @alberjv