¿Medimos la productividad? ¿O el presentismo?

La respuesta es clara, ¿verdad? Al menos, yo la tengo clara...

En una sociedad atropellada, donde todo circula a toda velocidad, nos hemos parado observar, a medir el tiempo de  trabajo, pero pocos, o nadie prácticamente establece prioridades y métodos que firmen o estudien la productividad de los empleados de una firma. ¿Por qué?

Aún me preocupa más otra cosa, y es que por parte de la Administración, tampoco se educa, se asesora o se invierte para ello. ¿Por qué?

Y sin embargo... establecemos medidas que restringen o dificultan la flexibilidad horaria en los puestos de trabajo. ¿Por qué? 

Complicado futuro en las relaciones personales/laborales en las empresas bajo este prisma. ¿En todas? No en absoluto... pero si en la PYME, base principal de la que se nutre un alto porcentaje del tejido industrial y económico de nuestro país.

Soy consciente, ante de que alguien me lo diga, del abuso existente en algunos sectores de trabajo, en algunas empresas, en algunos momentos... en los excesos de jornada. Obvio que no veo mal un control exhaustivo de la Administración sobre ellos. Pero... ¿por qué no estudiamos como mejorar la productividad de esos sectores para evitar esos excesos?

Quizá, voy a ser duro en esta cuestión, pero yo me pregunto, ¿por qué ponemos medidas para estudiar el presentismo y no ofrecemos ayudas, programas, objetivos que ayuden a gestionar la productividad en la PYME? Y si en una norma me obligas a medir el tiempo de presencia, ¿por qué me generas un ambiguo derecho de conciliación de la vida laboral y familiar unilateral? 

Nunca he dudado que legislar a base de RDL, ha sido siempre un "apagafuegos" de los gobiernos que en mayor o menor medida, han realizado bajo sus ideales, y siempre o casi, con urgencias electorales. "Las prisas, no son buenas consejeras"

¿El resultado a corto plazo? 

• Crispación en la empresa 
• Dudas "tu fichas, yo ficho, me he olvidado de fichar"
• Gestión unilateral de la conciliación que terminará en Juzgados en muchas ocasiones

Pero desde el Gobierno, desde la Administración... ¿alguien ha visto algún método de seguimiento o estudio de la productividad en una PYME? 

Costes que se elevan, márgenes cada vez más justos, trabas burocráticas... toca estudiar, mejorar y generar programas que ayuden a la empresa a sacar el máximo partido posible. Y eso, por ahora, no se estudia en las Universidades, al menos de forma práctica, con lo cual... ahí está una importante asignatura que mejore los indicadores que precisa una empresa.

Hay trabajos que son más fáciles de medir que otros. No estamos hablando de hacer piezas, ni poner ladrillos, ni cargar cajas... estamos hablando de hacer técnicas de organización del trabajo en todas las áreas, también en aquellas en los los procesos intelectuales no son tangibles como los productivos o manuales. ¿Cómo lo hacemos? Herramientas hay... pero alguien tendrá que poner el papel sobre la mesa.

A todo esto, ¿cómo lo ponemos? Si lo importante... es únicamente saber cuantas horas he estado en el trabajo... ¿verdad?

Alberto Joven

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No me digas lo que estudiaste...

...sino lo que serás capaz de que hagamos juntos.

No tengo dudas. Mi experiencia laboral, me ha llevado a descubrir, pensar, y en muchas ocasiones darme la razón, de que estamos en un mundo laboral, basado en las capacidades y habilidades. ¿No piensas lo mismo?

No hace mucho, impartía una formación sobre Certificados Digitales, y para mi presentación, me solicitaron mi curriculum, mis estudios, mi formación, o algo que destacar. Lo tengo claro, soy Alberto Joven de Seico Asesores, esa es y debe ser mi carta de presentación. ¿Para que se necesita más?

Iba a explicar el funcionamiento de algo, que es reciente, que poca gente conoce, y que cuando yo estudiaba ni siquiera existía. ¿De que sirve lo que estudiaste hace 20 años si no te has reciclado y formado continuamente?

No solo los que nos dedicamos al asesoramiento, tenemos la obligación del reciclaje continuo. Un mecánico, un pintor, un electricista, no está utilizando hoy los mismos medios ni siquiera reparando las mismas averías que cuando empezó en su carrera profesional. ¿Es importante pues la capacidad de adaptación o no?

Debido a mi trabajo, recibo y veo bastantes curriculums, muchos de ellos, aburridos simplemente en su aspecto visual. Nos seguimos empeñando en resaltar trabajos que no tienen nada que ver con el puesto ofertado, o incluso, utilizamos el mismo curriculum para todos los trabajos a los que intentamos optar. Si no vistes igual en invierno que en verano, no debes utilizar tu misma presentación para distintos tipos de trabajos. ¿Obvio?

Si estás buscando empleo, ¿me permites una recomendación? Si optas a un puesto de "especialista en asesoría fiscal", no sirve de nada que entre 2001-2002 fueses monitor de campamentos, porque eso no le aporta nada a tu posible futura empresa. Sin embargo, si indicas que tienes "actitud emprendedora" o "facilidad para el trato y trabajo en grupo", "capacidad de adaptación", posiblemente les des una pista más interesante. ¿No crees?

Otro de los errores que observo, y que no soy capaz de comprender, es la percepción que tienen algunas personas, de que consecución de un trabajo, la ven como una una meta. Bajo mi punto de vista, eso no debe ser así, sino que debe instruirse como un paso más en tu carrera laboral. Una vez has conseguido ese empleo, comienza tu posibilidad de desarrollo. Tu verdadero progreso.

Y es que, en la vida, en los trabajos nunca se termina de aprender... y quizá ese sea el gusanillo que día a día me llama a buscar nuevos retos y nuevas oportunidades, y que permite la motivación en el trabajo. Nunca culpes al 100% a los demás cuando no estés motivado en tu empleo. Siempre hay algún punto en el cual tú puedes aportar más, seguro. Levantarse feliz a trabajar, es una de las mejores sensaciones que existe.

Ah, para terminar, recuerda, te repito como empecé... "No me digas lo que estudiaste, sino lo que serás capaz que hagamos juntos"

Alberto Joven

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¡Amigo! No te olvides de fichar…

O lo hacemos divertido, o esto se nos va de las manos… 

...y de verdad te digo que gracia, lo que es gracia tiene poca. Que sí… que todos lo sabíamos, que el día iba a llegar, que tarde o temprano nos harían fichar… pero “ozú” que dirían por allá abajo… que parece que han venido enfadados.

Es de muy españoles no hacer caso a las normas, y echarnos a correr el último día, seguro que tú también, aunque lo que dijo la Ministra de no tomarlo en serio… ¡A ver si le voy a pedir el Registro de Jornada de su gente!

Resulta, que estamos bajo el paraguas de una norma, RDL 8/2019, en el que en un par de párrafos nos obligan a registrar “la entrada y salida de los trabajadores en su puesto de trabajo”. Nada más. Pasan dos meses, y unos hemos hecho los deberes y otros no, lo reconozco.

¿Lo hacemos más complicado? 

Venga, sí, con inseguridad jurídica, con ambigüedad, vamos a revolver todo un poco más. El día de entrada en vigor de la norma, 12 de mayo de 2019, en base a un RDL de un párrafo sobre el Control Horario, hacemos una “Guía sobre el Registro de Jornada”, que nada más y nada menos tiene 10 páginas. Yo, una caña con pincho por favor.

Escenario: 

Tenemos una norma que habla del Registro de Jornada, publicada en Marzo de 2019, que tiene dos párrafos, pero para resumirla y aclararla, hacemos una Guía de 10 páginas. Algo me he perdido, yo pensaba que las guías servían para ayudar y resumir una norma.

No contento con ello, la Ministra coge la Thermomix (perdón por la publicidad) y genera un cocido con sus comentarios sobre las pausas, el registro… y de todo un poco.

La Inspección de Trabajo, que en teoría trabajará con la norma publicada, se apoya en la Guía pero anuncia que sacará una Instrucción vinculante. ¿Me pone otra caña por favor?

Conclusión: 

En papel, con huella, con tarjeta, en la Excel, en el ordenador, con tu móvil, con la Tablet… ¡¡amigo, no te olvides de fichar!!

Ustedes perdonarán el tono, pero… o nos lo tomamos un poco a risa, o acabaremos todos de los nervios. ¡Qué Dios reparta suerte!

Alberto Joven

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Colaborar con el corazón #LaGotaDelÉxito

Pocas cosas hay en este mundo tan gratificantes como sentirte importante de haber llevado a cabo una acción benéfica de ayuda a terceros. Y cuando esa acción, se hace realmente con el corazón... uno se siente doblemente satisfecho.

Cinco años llevamos trabajando con ahínco en convertir este evento de motivación, de networking, de solidaridad, de amistad, en uno de los más importantes de la ciudad de Zaragoza. Y poco a poco, lo vamos consiguiendo. ¿Cómo? Sin hacer ruido, trabajando, aportando nuestro corazón y nuestros valores. 

Decía mi abuela, que cuando "uno da lo que tiene, no está obligado a más". Pero nosotros, si que nos sentimos obligados a más, a ayudar, a conseguir recaudar el máximo dinero para entidades que representan a personas, que por un motivo u otro tienen problemas de inserción de la sociedad.

Y ahí estamos tres personas, tres amigos, tres aragoneses, que nos liamos la manta a la cabeza y hemos conseguido que La Gota del Éxito sea un evento de referencia en nuestra ciudad.

En estas cinco ediciones, hemos hecho cosas buenas y malas, mejores y peores, regulares y aceptables, pero tenéis que tener claro, que en todo ello hemos puesto nuestro más sincero esfuerzo. Superar los 100 asistentes en eventos de pago en Zaragoza, aunque sean solidarios, no es sencillo, pero somos personas aragonesas, tercas, y como buen aragonés este año queremos seguir trabajando por ello

Por supuesto, somos tres personas, no somos superhéroes, somos humildes, y por eso siempre necesitamos apoyos. Apoyos de muchas personas, por ejemplo de los tres ponentes de este año, del presentador, y de las muchas empresas que nos apoyan.

Mención aparte, quiero hacer desde aquí, personalmente, como Alberto Joven a la Fundación de la Caja Rural de Aragón, que nos ha vuelto a ceder la instalación para nuestro evento. Además, nos ha abierto puertas, caminos, ayudas... Un sitio emblemático, precioso. Un lujo para nosotros, si bien, también el lujo ha sido descubrir de nuevo a personas.

Y ahí tenéis a los principales actores de ese día. No necesitan presentación. Un orgullo para nosotros poder haber reunido a grandes personas para un evento y día como este. 

Aprovecho estas líneas de mi blog, para agradecer a Jorge Gutierrez e Imanol Sánchez su trabajo desinteresado, sus valores como personas, y la importancia que le dan a un hecho tan primordial como es ayudar al prójimo, quedando atrás nuestro nombre, o nuestras acciones. La Gota del Éxito no somos nosotros, sino que sois todos aquellos que durante mucho tiempo, nos habéis ayudado, apoyado  y animado a que este evento siga recaudando dinero para aquellos que lo necesitan.

Como todos los años, podéis adquirir las entradas en Ticketea en el siguiente enlace que os dejo a continuación: https://www.ticketea.com/entradas-conferencia-la-gota-del-exito-5/

Si lo deseáis, también se ha habilitado una FILA CERO en Bantierra, en el siguiente número de cuenta: ES87 - 3191 - 0001 - 7161 - 0610 - 7425

Poco más os puedo decir. Tremendamente ilusionado de poder lograr un año más nuestro objetivo, algo que no es nada sencillo, puesto que conciliar la vida laboral, familiar, y además gestionar un evento de este tipo, genera a veces situaciones complicadas. 

Estoy orgulloso, estamos orgullosos. Por encima de nombres, marcas, están las personas. Los valores se demuestran aportando a los demás. Esperamos, de todo corazón, que nuestros amigos de ATADES, también se sientan orgullosos de nosotros.

¡¡Nos vemos el 9 de mayo en LA GOTA DEL EXITO!!

Alberto Joven

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Control Horario - ¿Y en tu PYME como lo harás?

¿Está tu empresa preparada para el Control Horario?

Sin duda, es uno de los temas más recurrentes y que más se han tratado en las reuniones de trabajo en los últimos días. ¿Tú PYME está preparada?

Como siempre, ambigüedad en la aplicación de la norma, inseguridad jurídica y criterios distintos a quien le preguntes. Así es complicado asesorar.

Cuando voy a Morés con mi coche, se perfectamente que por la ciudad puedo ir a 50 KM/H, por la autovía a 120 KM/H y por la carrertera que une la autovía y mi pueblo, a 90KM/H. Limites marcados y establecidos. Me puede parecer bien, o me puede parecer mal… pero se lo que tengo que hacer, y se que norma tengo que cumplir. Si me la “salto” es mi responsabilidad, era conocedor y no he cumplido

¿Qué pasa con los métodos de fichajes?

A raíz de la publicación del RDL del 8 de marzo, todos nos volvimos un poco locos. Yo como buen aragonés, y que tengo la cabeza dura, he ido estudiando diversos temas, y sobre todo poniendo foco en casuísticas que van a surgir en el día a dia. Siempre no nos sale la tortilla de patata igual.. con lo que… nunca tendremos dos días iguales en nuestro trabajo.

Han aparecido multitud de métodos de fichaje. En general, la gran empresa, por su condición de tal, ya lo tenía establecido porque poseen departamentos de RRHH que lo gestionan como no podía ser de otra manera. Pero… ¿y la PYME? ¿el frutero? ¿el carnicero? ¿el fontanero? ¿el pintor?

El principal problema que yo personalmente observo, es que no hay un método definido ni obligado de cómo ha de realizarse. Un… “por aquí tiene que ir usted” en toda regla. Insisto, por el Tercer Cinturón de Zaragoza, se puede ir a 80 KM/H perfectamente, pero… hay que ir a 50 KM/H. Yo lo sé… porque la norma lo indica. ¿En el Registro de Jornadas? ¿Qué he de hacer?

Y llegará el 12 de mayo…

…y no sabremos si hacerlo en una Excel, o en el papel que rellenamos de una vez con dos o tres bolígrafos porque creemos que engañamos al Inspector.

¿Queréis mi opinión? Hace mucho tiempo que soy un defensor de la Jornada Horaria Anual de los convenios, y se de primera mano que muchas PYMES no lo cumplen. Es más, ¡no saben de que les hablamos! Partiendo de esa premisa, lo primero que hay que hacer es hacer un breve estudio de la estructura de la empresa, y a partir de ahí, definir un método adecuado.

Soy un defensor de la tecnología, pero siempre para positivo. No quiero “aparatos” que simulen fichajes de forma automática o que me generen reportes para salir del paso. Quiero que las personas se involucren y conozcan que ha nacido una nueva obligación, y que aunque tiene muchas lagunas, hemos de cumplir.

El día 15 de Mayo San Isidro, no valdrá el “yo creía” “yo pensaba”. Cuando llamen a tu puerta y digan… “buenos días, los fichajes de esta mañana”, no valdrá de nada que la semana anterior rellenases los de febrero, marzo y abril.. (con boli rojo y azul, y el negro de Andrés, que así los engañamos). No te van a pedir eso… y además de no hacerles mucha gracia que les engañes, posiblemente te levanten una sanción.

Buena o mala, la norma está ahí. La clave, es saber si tenemos que ir a 50, 90 o 120…. De todas formas, por si acaso, no te pases de listo, no sea que te coja el guardia.

¡La suerte está echada!

Mi recomendación

• ·        Si no sabes cual es la Jornada Anual de tu Convenio, consulta a tu asesor
• ·        No uses programas automáticos que emulan fichajes
• ·        Haz un procedimiento para el fichaje diario
• ·        Evita las firmas en papel donde todo el mes indicas un fichaje fijo de 7 a 15
• ·        Hay software económico tanto para móvil, ordenador, tablet
• ·        Pide asesoramiento sobre tus casuísticas especiales.

Después de leer esto... el Kas de Limón con gotas, está más que justificado.

Alberto Joven

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España y el cuento de los Tres Cerditos

"Historia de una lección no aprendida"

Me da una mezcla entre pena y pereza escribir este post, pero hace días que me rondaba la cabeza, y allá voy.

Vuelvo a hablar de la incertidumbre del 2019

Más de una vez he dicho que no soy el que más sé de economía, ni del mercado laboral, ni de macroeconomía ni grandes números, pero algo me decía que la cosa estaba pachucha. Tiene que haber personas infinitamente más inteligentes que yo que también lo hayan vislumbrado, aunque, leyendo según que comentarios en Twitter, de personas que incluso son profesores de universidades, o han sido ministros, cada vez me extraña menos que estemos como estamos. Con leer un poquito, escuchar tertulias, informarse, y estudiar un poquito, es suficiente.

2019 ya no pintaba bien en las estimaciones de crecimiento. No es de ahora, en 2017, 2018 ya sabíamos que este año íbamos a crecer menos. Lo que no teníamos tan claro, es que íbamos a tener dos fechas electorales a falta de una, y que los #ViernesSociales iban a ver la luz. Como ya dije en algún otro artículo, me gusta más el #JuePincho (caña más pincho) que los famosos Viernes Sociales que el amigo Sánchez se ha sacado de la chistera. La caña más pincho son 2€, los viernes sociales, nos van a costar algo más... ¡al tiempo!

Y te preguntarás... ¿qué tendrá que ver esto con los Tres Cerditos? ¡Te lo explico muy claro!

En 2008, en nuestra anterior crisis (de la cual no sé si hemos salido o no al 100%?, teníamos la casa de ladrillo, nunca mejor dicho. Habíamos generado un colchón importante, no de muy buena manera en muchos casos, pero teníamos una casa robusta, de ladrillo. El lobo entró, pero le costó echar abajo la puerta.

Estamos en 2019, nos hemos recuperado a duras penas, y las empresas que han podido reconstruir su crecimiento, están con la casita de paja, y los que más suerte han tenido, con la de madera. Nadie, ninguna PYME, ni autónomo, ni empresa, está hoy con una casa de ladrillo. Los cimientos, están flojos, nos sustentamos de la nada. Como venga el lobo... de un solo soplido se nos va todo abajo.

¿Y qué hemos hecho para evitar esto? 

Pues ya ves, lee cualquier periódico. El SMI por las nubes, el desempleo que sube, ayudas de contratación eliminadas, el empleo joven penalizado en sus primeras contrataciones, ayudas y decretos mediante cauces que se alejan de la normalidad... y lo que es peor, todo esto, sin Presupuestos Generales del Estado. Y repito, y lo que es peor, todo esto sin Presupuestos Generales en muchas comunidades. Y volvemos a repetir... y lo que es peor, sin Presupuestos aprobados en muchos ayuntamientos...

Pero todo es igual, el país lo aguanta todo. Uno no quiere quitar el lazo amarillo, otro habla de pistolas, otro en su mansión y su permiso de paternidad perenne, y el de los viernes sociales de aquí para allá sin saber a dónde va. Y muchos más eh... pero paso de darles más cancha.

¿Y ahora qué?

Pues que ahora, tendremos dos elecciones, 28 de abril y 26 de mayo. Bueno, con suerte... digo con suerte no sea cosa que en octubre andemos otra vez de papeletas.

Y todos habrán ganado, y todos prometerán mejorar, pero el 2019 habrá escapado, se nos habrá ido y no sabremos si saldremos vivos. La incertidumbre se convierte en miedo, y el miedo te atenaza. Y atenazados estamos todos aquellos que tenemos proyectos que sacar adelante y vemos que este 2019 se va a ir con más pena que gloria.

¿Tú como tienes los cimientos? ¿De paja o de madera?

No es que sea pesimista, pero es una pregunta que nos debemos hacer. La obligación de los 350 que elegiremos el día 28 de abril sería darnos una respuesta a todo esto sobre lo que reflexiono. ¿Lo harán? 

¿Aprenderemos la lección?

Alberto Joven

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"Control Horario o cómo condenar una buena idea"

Control Horario:Cómo condenar por la política una idea positiva

Si os digo la verdad, para el que escribe, el Control Horario o el Registro de Jornada, es una idea positiva que ya se tenía que haber llevado a cabo en base a aquella famosa Sentencia de la Audiencia Nacional. Después... le siguieron ideas que no llegaron a publicarse, mientras la Inspección de Trabajo sacaba su propia Instrucción aprovechando la coyuntura.

Hubo un tiempo hace unos años, en el que los jueces parecían los auténticos legisladores de este país, echando para atrás o dictando sentencias que no tenían un sustento de una ley en desarrollo. Esperemos que no pasé lo mismo otra vez, que tienen otros juicios más grandes pendientes y tienen que estar entretenidos.

Ese extraño empeño en legislar con las luces de emergencia

Ahora, de repente aparecen los Viernes Sociales, unos días en los que todo vale con el fin de aferrarse al sillón, o jugar a las tragaperras con el dinero de los demás. Sin duda, esto demuestra bien a las claras la baja o nula condición política de los que nos Gobiernan.

Si os digo la verdad, me gusta más el JuePincho que los Viernes Sociales mencionados... pero, creo que tendremos que seguir hablando por unos días de estos días de la semana.

Y al final... si os dais cuenta, la peor parada en todas estás grandes ideas, es la misma... la Pyme, esa que es la que genera el 80% del tejido empresarial en España.

El Control Horario, una norma que debió ser aprobada por los 350 hace mucho tiempo

Así lo pienso, y así lo digo. No es una norma incorrecta, ni es una norma que grave en exceso a la empresa, ni es una norma que genere un problema a todos aquellos que están haciendo las cosas de forma correcta.

Si que se convierte en un problema para todos aquellos que camuflan sus jornadas de trabajo (ojo, por beneficio de empresarios y trabajadores), aquellos que prefieren pagar (o cobrar) las horas en el sobrecito marrón, o para esos que eternizan la presencia en sus puestos de trabajo sin realidad saber que productividad obtienen.

Pero con todo esto, los políticos mediocres sacan la coctelera, hielo, un vaso ancho... agitan... y tienen la fiesta montada a costa de todos. ¡¡Aquí todo vale!!

¿Y qué tengo que hacer si tengo una empresa?

De momento, si tu situación es legal en todos los aspectos, no pasa nada. Pronto saldrá otra norma que te haga temblar por otro tema, pero por este puedes estar tranquilo. Eso sí, en este 2019 en el que precisamente gracias entre otros a esos 350, nuestro futuro no es muy boyante, de momento, tienes un gasto a muy corto plazo.

Te lloverán ofertas de software (de pin, de huella digital, de sensor ocular... y hasta de medida del dedo pulgar del pie... yo que sé), pero no debes volverte loco. Tienes que hablar con tu asesor, con tu informático de confianza, y hacerte con el software más adecuado para tu empresa.

Cuando nace un problema, tenemos que ver la oportunidad

Qué remedio, pensar en estas cosas ¿verdad? Pero yo soy así... y lo pienso, y por eso un domingo a las 7.00 de la mañana, no podía estar en la cama y tenía en mente escribir sobre esto.

El software de Control Horario, nos permite ver las jornadas reales en nuestra empresa, podremos imputar horas reales de coste del personal, o incluso enlazar con nuestro ERP que nos permita obtener rentabilidad de cliente.

Conclusiones

Tampoco me voy a extender mucho más. La "caca" de la paloma que pasó volando ya nos ha caído en nuestro traje. A partir de ahora, solo nos queda ir a mejor. Tintorería... y si lo teníamos un poco viejo ir a la tienda a por otro.

Era una buena oportunidad de consenso, y se ha convertido un arma política "por mis cojones", cuando estamos en un momento económico y social de los más convulsos de los últimos años. Pero da igual... sigamos pensando en las tontadas.

Por cierto... ¿será Control Horario u Horaria? ¿Registro de Jornada o Jornado? A ver si Sánchez nos lo explica

Alberto Joven

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